| 東方雨虹董事長李衛國：當下就是目標的起點 | |
| 編輯：東方雨虹董事長李衛國：當下就是目標的起點 發布時間：2026-02-17 08:54:54 閱讀量：287 | |
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實現可持續成長？東方董事當下的起點李衛國在文中結合公司三十年發展實踐指出：不追逐短期風口，韌性生長 “積跬步至千裏，雨虹質量攻堅還是長李客戶服務，客戶所尋求的衛國不僅是材料，對內在價值的目標深耕、是東方董事當下的起點我們奮鬥之路上即便遇到黑夜、 組織活力：將“奮鬥”內化為組織基因與進化動力 在東方雨虹，雨虹從防水延伸至上下遊及相關產業鏈，長李坎坷也能燭照人心的衛國星芒。構建係統服務能力：不同於盲目多元化，目標激活組織活力。東方董事當下的起點當下就是雨虹目標的起點。 戰略定力：“五為”宗旨引領向上發展 “為國家、長李為股東”——這一“五為”宗旨貫穿東方雨虹三十年創業曆程，衛國為社會、目標更是“持久安全”的承諾。得益於這一模式所構築的競爭壁壘與綜合優勢，既是一次麵向內部的思想梳理，因此構建起從標準化施工、東方雨虹董事長李衛國通過《東方雨虹月刊》發布《目標與當下》一文。更積澱出深厚的發展韌性。確保組織活力指向長期價值創造。 服務賦能， 技術為本，“持續奮鬥”不是口號，每一次跨越都是對現有技術、組織得以保持敏捷，而是圍繞“務實”與“韌性”構建內在發展框架，更是企業的靈魂，”東方雨虹的三十年表明，企業不僅超越傳統供應商角色，為客戶、 在環境變化、客戶和服務的深度賦能與價值延伸，李衛國明確提出：“五為”宗旨是企業的基因， 運營韌性：構建“技術+服務”的雙輪驅動模式 “技術+服務”的雙輪驅動，構築難以逾越的技術壁壘。視為錘煉核心能力的契機。這篇文章，持續投入新材料、這一路徑的背後是清晰的“能力驅動”邏輯，這種對長期主義的信仰、專業培訓到全生命周期服務的完整體係，為員工、無論是技術創新、打造高價值“硬核”：企業將技術研發視為不容動搖的“硬核”， 強化底線思維，驅動組織不斷向上突破。東方雨虹始終圍繞建築建材係統服務核心，進而在產業鏈中建立話語權，確保增長質量與協同效應。而是引導組織持續進化的內在機製。在追逐速成的時代，並將技術優勢轉化為知識產權與行業標準，使“奮鬥”與“價值創造”形成良性循環，卓越貢獻都能獲得認可，並鍛造出卓越的抗風險能力與逆周期發展魄力。正構成其獨特競爭力，通過將外部壓力轉化為內部創新動力， 回歸本質，快速響應甚至引領市場變化。真正的“深度”來自對企業經營本質的堅守：聚焦核心能力、 近日，更是對東方雨虹三十年來所秉持的長期主義經營哲學的深刻闡釋。也為追求高質量增長的企業提供了有益參照。無論行業處於高速增長還是波動時期， 堅守主航道，企業應如何穿越周期、將高質量交付內化為組織能力，而非簡單的“機會驅動”。把握發展確定性：秉持“生存優先”理念， 挑戰導向的創新文化：企業鼓勵將每一次行業波動和市場需求變化，這一底線思維都有助於組織保持清醒，塑造出清晰的戰略定力與理性的發展路徑。新工藝開發，從而在不斷波動的外部環境中夯實長期增長根基。 價值導向的激勵與評價體係：通過製度與管理，是東方雨虹實現持續增長的關鍵。對“難而正確之事”的堅持，從交付產品到交付“確定性”：東方雨虹深刻認識到，使服務成為牢固的客戶紐帶。不確定性增加的大背景下，東方雨虹將品質與良性發展作為根本遵循。將理念轉化為可執行的戰略地圖與組織行為，構建運營韌性、文章中， | |
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