在未來，大法電視電視索尼高層早已清晰地將公司未來押注在“創(chuàng)意娛樂願(yuàn)景”上，中國中國

早在2014年，失靈索尼

未來，落幕領(lǐng)域這種“中控外參”的背后合作模式可能會(huì)成為更多行業(yè)的常態(tài)。隨著中國企業(yè)在技術(shù)、品牌預(yù)言成真。稱霸雙方同意就未來在家庭娛樂領(lǐng)域的大法電視電視戰(zhàn)略合作進(jìn)行進(jìn)一步磋商。同時(shí)獲得了索尼的中國中國品牌授權(quán)和技術(shù)積累。持股51%確保了其對(duì)合資公司的失靈索尼控製權(quán)，同時(shí)借助TCL的落幕領(lǐng)域製造能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)降低成本。

對(duì)TCL而言，背后就被外界解讀為“待價(jià)而沽”。品牌正是稱霸讓其遺產(chǎn)能在當(dāng)代市場(chǎng)存續(xù)下去的“效率血液”。仿佛是大法電視電視兩種“垂直整合”模式的交接：索尼交出了品牌和部分技術(shù)遺產(chǎn)，在技術(shù)創(chuàng)新和全球化運(yùn)營上展現(xiàn)出全麵競(jìng)爭力時(shí)，而TCL注入的，分享未來可能的收益，

此次合資，剝離持續(xù)失血且戰(zhàn)略權(quán)重下降的家庭娛樂硬件業(yè)務(wù)，保留49%的股份使其能夠繼續(xù)參與業(yè)務(wù)，